De nombreuses entreprises et administrations s'inscrivent dans une démarche de rapprochement qui peut aller de la mutualisation des moyens et ressources à la fusion juridique. Une telle nécessité peut répondre à des motifs variés :
- Accroître la satisfaction des clients en proposant une palette de prestations plus étendue,
- Prendre position sur un nouveau marché,
- Développer la productivité,
- S'adapter aux évolutions de l'environnement politique,
- ...
Cette démarche, quelle que soit sa légitimité stratégique, soulève de fait des inquiétudes au sein des équipes. La concurrence peut alors< devenir rapidement malsaine si l'énergie des différents acteurs (cadres, salariés, élus, ...) ne s'inscrit pas dans un projet fédérateur.
Comment mettre en relief la valeur ajoutée d'un rapprochement entre des acteurs ayant des intérêts et des cultures différents ?...
Comment inventer les contours d'une nouvelle entité qui va, de fait, venir remettre en cause l'histoire et les relations internes ?...
A quel rythme, faut-il construire cette nouvelle structure ?...
Tant de questions se posent alors dans un projet de changement à forte implication humaine qu'il faut savoir aborder avec méthode et pragmatisme.
Pour en savoir plus : Téléchargement Demarche mutualisation & fusion
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