FOOT LAB Management

Face à l'économie libérale, la question du statut juridique des clubs pro fait aujourd'hui débat...

Les clubs de football pro étaient initialement des associations à but non lucratif. Aujourd'hui, les statuts sont différents selon les pays et leur culture. La crise sanitaire génère des interrogations sur le financement.  Faisons un petit panorama européen des situations juridiques des principaux pays pour identifier les différences et s'interroger sur les évolutions qu'il s'agit de conduire à terme pour assurer la pérennité. 

La situation de la France 

A partir des années 80, en France, la forme juridique de la société anonyme s'est progressivement imposée pour répondre aux besoins de financement. Ce changement vise à accueillir les investisseurs et à permettre aussi la cotation du club en bourse. Il y a eu plusieurs étapes dans cette transformation. En 1984, les clubs professionnels sont obligés de créer une société anonyme à objet sportif (SAOS) ou une société d’économie mixte sportive locale. En 1999, ils peuvent devenir des sociétés anonymes. En 2004, la loi change encore : elle oblige les clubs à devenir des sociétés commerciales soumises au code du commerce. En Ligue 1, aujourd'hui la quasi totalité des clubs pro sont des sociétés anonymes sportives professionnelles  (SASP). Cette forme juridique laisse aux investisseurs étrangers une grande liberté pour acquérir un club de foot sans autre contrepartie que financière.

La situation de l'Angleterre

Comparativement, les clubs anglais représentent des pionniers dans ce domaine. Depuis 1923, ils ont l'obligation d'être des sociétés à actions. Les grands clubs appartiennent à des propriétaires étrangers. C'est notamment Roman Abramovitch pour Chelsea ou Mansour Bin Zayed Al Nahyan pour ce qui concerne Manchester City. C'est le championnat le plus médiatique mais aussi le plus dépendant aux capitaux étrangers.  Plusieurs clubs sont côtés en bourse : à New York c'est le cas de  Manchester United. L'économie est mondialisée et celle du football l'est évidemment : les marchés asiatiques sont devenus des enjeux majeurs. En Angleterre, le prix de billet pour aller au stade en Premier League est devenu excessivement coûteux. La sélection sociale est évidente. Malgré son image, le football anglais de haut niveau est moins que dans le passé un sport populaire. Phénomène intéressant à observer : quelques clubs professionnels de 3e et 4e division sont dirigés par leurs supporters. C'est le cas de AFC Wimbledon (3e Division) depuis 2016 qui a démarré en Division 9.

La situation de l'Espagne 

En Espagne, dans les années 90, les clubs pro sont confrontés à des déficits considérables.  Afin de gérer cette réalité,  la loi impose d'adapter le statut de société anonyme (SAD). Toutefois, par mesure de précaution les actionnaires ne peuvent être que ressortissants du pays. Il est interdit de posséder plus de 1% dans deux clubs différents. Toutefois, certains clubs disposent d'une dérogation. C’est notamment le cas de Barcelone et du Real de Madrid. Les "socios"  sont les propriétaires du club. Une cotisation annuelle est demandée. Ils participent à l'élection du président et du conseil d’administration. Actuellement, il y a 180 000 socios au FC Barcelone. L'Athletic Bilbao et Osasuna disposent aussi de cette structure juridique. Il est évident que de telles mesures évitent la dépendance aux investisseurs étrangers comme nous pouvons le voir en France et en Angleterre.

La situation de l'Allemagne

En Allemagne, le professionnalisme débute seulement en 1962. En 1998, les clubs s'ouvre aux capitaux privés. L'enjeu pour eux est de rester compétitif sur le plan européen. Cette ouverture s'accompagne d'une restriction importante : la part des capitaux privés ne peut dépasser 49%. L'association du club reste donc majoritaire. Au Bayern, les 300 000  membres sont donc propriétaires et peuvent préserver l'identité du club.  L'adhésion annuelle pour les membres du Bayern se situe entre 20 et 60 euros. Autre intérêt pour eux : ils disposent d'une politique d'abonnement beaucoup plus avantageuse que celles des autres pays. Cela explique les affluences dans les stades. Les matchs de la Bundesliga se jouent à guichets fermés.  Toutefois, il y a quelques exceptions à la règle du 50+1. Un investisseur avec l'accord des supporters peut prendre le contrôle du club s’il prouve qu’il a fortement contribué financièrement à son développement pendant au moins une période de 20 ans.  C’est le cas du Bayer Leverkusen qui appartient à la société pharmaceutique Bayer et du VFL Wolfsburg dont le propriétaire est Volkswagen. En 2015, Dietmar Hopp (SAP) est devenu majoritaire de Hoffenheim. Dans ce club, il investissait depuis plus de 25 ans.

Cette forme juridique apparaît idéale mais il y a toujours une manière de contourner la règle. C'est le cas du RB Leipzig. La société Red Bull possède juridiquement 49% du capital mais une astuce lui permet d'avoir la main mise sur le club.  Dietrich Mateschitz, son patron, a racheté le club amateur du SSV Markranstadt qui jouait en 5eme division. Les 17 membres de l'association sont tous des employés de la société et ils refusent toute nouvelle adhésion. Face à la pression de la Ligue, le  club a été obligé d'ouvrir l'adhésion au public mais les nouveaux membres participent aux assemblées générales sans droit de vote. Cette supercherie qui ne respecte pas l'esprit de la loi explique, aujourd'hui, la forte détestation du public allemand pour le RB Leipzig. La réussite sportive ne suffit pas à rendre populaire un club. Cet exemple montre aussi que ce pays doit rester vigilant s'il veut garder la maîtrise de son avenir.

Malgré ce cas isolé, force est de constater que le modèle allemand représente un exemple à suivre. Les stades sont pleins et l'identification au club est très forte. Cette situation a de quoi faire rêver les supporters français qui ne peuvent rien faire lorsqu'un riche entrepreneur s'approprie leur club et qu'il ne respecte pas les valeurs de celui-ci. Le capital d'un club, c'est avant tout son capital humain et immatériel. Ce n'est pas le stade ni les infrastructures. Et c'est de moins en moins les joueurs qui ne sont que de passage.

Un club de foot pro fait partie du patrimoine de la région et il appartient de fait à ses supporters. Les espagnols et les allemands ont eu la sagesse de protéger leurs clubs en empêchant la réalisation d'OPA sauvages.  Nous voyons bien que ce n'est malheureusement pas le cas dans notre pays. L'avenir est inquiétant car d'autres clubs historiques peuvent rapidement basculés entre les mains de repreneurs étrangers et de fonds d'investissement.

Dans notre pays, les supporters sont dépossédés de leur club et ils n'ont d'autres possibilités que de manifester pacifiquement leur désillusion ou de prendre de la distance avec celui-ci. En France, ce phénomène est clairement observable avec la chute impressionnante du nombre d'abonnés. 

Est-il trop tard pour lutter contre un tel risque ?... La crise sanitaire peut-elle avoir la vertu de faire évoluer la règlementation en cours ?... Que vaudront à terme les droits TV lorsque les stades seront à moitié vide ?... Les élus vont-ils enfin s'enquérir de cette question citoyenne ?... L'actionnariat populaire est-il en mesure de proposer une alternative crédible face à la logique capitalistique ?...

Une seule certitude : rien ne va se faire sans l'action des supporters et la mobilisation populaire qu'ils seront en mesure de mettre en place. Dans le football pro, ils sont au centre du projet sportif de leur club. Sans eux, le football perd son âme et il n'a plus la même valeur sportive et économique.

Un club de football professionnel n'est pas une entreprise comme les autres...

La crise sanitaire oblige à se poser des questions sur le monde d'après. Est-ce qu'un club de football pro est une entreprise comme les autres ?... Cette question est souvent posée à travers le prisme économique et fiscal. Les deux aspects sont souvent liés.

Démontrer qu'un club de football pro n'est pas un business rentable n'est pas un exercice difficile. Tous les grands clubs sont fortement endettés et les faillites seraient très nombreuses si la loi s'appliquait avec rigueur. Les paradis fiscaux existent dans plusieurs pays. En France, les transferts de joueurs sont plus coûteux que dans les pays voisins. La concurrence est faussée, ce qui explique la revendication des dirigeants français à vouloir bénéficier d'une taxation plus avantageuse. Le business du football pro est très particulier. En effet, les coûts croissent plus vite que les recettes. Les revenus sont majoritairement ceux des droits TV complétés par quelques partenariats commerciaux. La billetterie et la vente des produits dérivés atteignent rarement plus de 25 % du budget global.

Ces dernières années, le marché des joueurs pro a explosé avec l'arrivée de quelques milliardaires et les fonds d'investissement. En France, le Qatar possède le PSG, les investisseurs étrangers sont propriétaires de Marseille, Nice, Monaco...quant aux fonds d'investissement ils gèrent dorénavant le LOSC, Bordeaux et le RC de Lens. A qui le tour ?... A court terme, au regard du contexte économique lié à la crise sanitaire nous pourrions voir d'autres clubs en grande fragilité passés sous bannière étrangère. Dans ce panorama, il faut souligner la situation de Strasbourg. Ce club a été repris en 2011 par Marc Keller et une dizaine d'actionnaires.  Actionnaire principal, l’ex-attaquant des Bleus a su attirer de nombreux partenaires locaux et permettre ainsi à ce club de retrouver sa place parmi l'élite. Nous espérons qu'une telle démarche inspire d'autres places fortes du football français.  

La motivation des repreneurs étrangers et des fonds d'investissement n'est pas l'appât du gain compte tenu des résultats économiques. C'est bien l'image et l'attractivité de ce sport qui les motivent à investir. Toutefois, l'image n'est pas toujours porteuse lorsque les résultats ne sont pas au rendez vous. La pérennité de leur investissement devient alors très aléatoire.

Dans le football pro, il faut avoir de l'argent mais faire preuve aussi de cohérence managériale.

En cela, le foot pro ne diffère pas de ce que l'on peut observer dans d'autres secteurs d'activité. Toutefois, il est surprenant de voir certains repreneurs brûler les étapes et investir d'une manière inconsidérée. Hors de toute logique entrepreneuriale. L'échec le plus retentissant a été celui du Matra Racing. En 1982, Jean-Luc Lagardère ambitionne de faire de ce club un haut-lieu du football européen. Il fait signer des joueurs confirmés et talentueux comme Maxime Bossis, Pierre Littbarski, Enzo Francescoli, Luis Fernandez, David Ginola. Il prend Artur Jorge comme entraîneur. Cette opération va devenir très rapidement un fiasco sportif et financier de grande ampleur car le club ne va jamais être en mesure de construire une équipe compétitive. Plus grave encore, le club peine à attirer 10 000 spectateurs pour ses plus belles affiches. En 1989, l'aventure s'arrête piteusement. Lagardère reconnaît son échec. Il part sous le feu des critiques, accusé d’avoir gangrené le foot avec l’argent. C'est son plus grand échec en tant qu'entrepreneur. Lagardère découvre, à ses dépens, qu'un club de football pro n'est pas une entreprise comme les autres. Il est désolant de constater que cette leçon n'a pas évité de voir des dirigeants refaire une telle erreur.

Dans ce milieu, il faut savoir entreprendre avec passion et humilité. Garder à l'esprit que le football est un sport populaire.  L'acteur clé de la réussite ce sont les supporters. Ils représentent le socle de l'institution...et pas une composante parmi d'autres. Certains dirigeants n'ont pas compris cette particularité. Ils continuent à manager sans tenir compte de ce que veulent ou peuvent apporter les supporters du club. La crise sanitaire montre bien que le football à huis clos est totalement désincarné. Sans supporters, le football perd de sa magie. Les joueurs sont les premiers à le reconnaître. Impossible de se sublimer devant des tribunes vides.

Il n'existe pas de grands clubs sans les supporters. Le Bayern de Munich affichent 300 000 adhérents. La réussite sportive n'est jamais le fruit du hasard. Pour ce club, elle repose sur ce socle extraordinaire de supporters et sur le partenariat avec les entreprises locales. Les individualités doivent se mettre au service du collectif... et pas l’inverse.

Le football pro n'est pas une entreprise comme les autres.

FC Nantes : plaidoyer pour la construction d'un (vrai) projet de club

Le principal reproche fait au président Waldemar Kita c’est celui d'être incapable de mettre en place un projet de club digne de ce nom. Un projet qui fédère les acteurs et qui apporte de la visibilité sur l’avenir tout en respectant l'histoire du club. Au FC Nantes, cela peut paraître étonnant mais depuis plus d'une décennie... il n’y a pas eu l'embryon d'un seul plan stratégique. Constat consternant lorsqu'on sait que le patron du club est un entrepreneur expérimenté.

Il est vrai que l'année 2018 a vu l'apparition d'un projet urbain appelé YelloPark. Son émergence a été, d'ailleurs, une surprise pour les supporters. L'urgence était-il de construire un nouveau stade ?... La hiérarchie des priorités n'était pas évidente à admettre. Comment comprendre qu'au lieu de reconstruire méthodiquement la "Maison Jaune", le président propose d'investir prioritairement dans la fabrication de la "piscine". Quel était l'enjeu stratégique ?... L'obsolescence de la Beaujoire ?... La démonstration n'était pas probante. Sachant que depuis ce stade a été retenu pour les Jeux Olympiques. La possibilité d'accroître significativement les moyens financiers ?... C'était prendre un risque réel compte-tenu de l'état de fonctionnement du club. L'envie de prendre exemple sur l'Olympique Lyonnais ?... Il y avait, sans doute, un peu de cela.  En tous cas, ce projet hors-sol est mort-né. C'est l'histoire d'un terrible gâchis pour l'image du club et sa crédibilité. Et pourtant, il n'est pas besoin d'être grand clerc pour identifier les fragilités du club. 

Prenons l'exemple du recrutement. Tous les 6 mois, la vie du FC Nantes est rythmée, comme celle des autres clubs, par un événement majeur : le mercato. C'est à, chaque fois, l'espoir de pouvoir décrocher (enfin) le gros lot. Les passionnés sont des gens déraisonnables... mais les dirigeants le sont sans doute encore plus. En fait, depuis quelques années cet exercice nous l'abordons avec inquiétude. Nous le redoutons même. Comment être performant face à la concurrence lorsqu'on ne dispose pas du même armement que l'adversaire ?... Faisons le constat ensemble. Notre cellule de recrutement est inopérante et elle répond aux abonnés absents. La stratégie de recrutement est inexistante. Les recrutements se font aujourd'hui, par défaut, le dernier jour du mercato et parfois à la dernière heure. Ils s'organisent , dans un tel contexte, au profit de deux agents qui deviennent incontournables. Au risque de ne plus pouvoir travailler avec les autres.  Et ce n'est pas, ici, faire le procès des salariés du club, mais bien celui du système mis en place.

Sans projet de club, il n'y a pas de cohérence globale. 

L'approche est systémique : tout est dans tout et réciproquement... En effet, comment peut-on définir la politique de recrutement sans la mettre en relation avec le projet de jeu de l'équipe. La cellule de recrutement ne fonctionne pas à côté : : elle est partie intégrante de la structure technique. Les grands clubs pensent leur stratégie de recrutement à 5 ans. Et pour cela, il faut définir le choix d'un système de jeu et s'y tenir. Le FC Nantes fait strictement l'inverse. L'ère Kita se caractérise par une "consommation" impressionnante d'entraîneurs. Concernant la période récente pour les 4 dernières années il y a eu : Sergio Conceicao, Claudio Ranieri, Miguel Cardoso, Vahid Halilhodzic, Christian Gourcuff. Il n'échappe à personne que ces entraîneurs proposent des visions du jeu radicalement différentes. Autre problème : la longévité dans le poste va seulement de 3 à 12 mois. Comment expliquer un tel état de fait ?... En guise d'explication, la Direction se cantonne à dire qu'elle n'a jamais eu le moindre conflit avec un entraîneur. Nous avons donc évité le pire !!!   

Il serait aisé de faire la même démonstration avec les autres fonctions du club. La gestion des contrats des joueurs est une catastrophe. Il est plus facile de comptabiliser les joueurs qui partent gratuitement du club que ceux qui font l'objet d'un transfert payant. Là encore, impossible de mettre en place une gestion prévisionnelle des contrats sans une capacité d'anticipation sur les besoins à satisfaire. Dans les grands clubs, le centre de formation (Académie) n'est pas un élément isolé qui pense sa manière de travailler hors du projet de jeu. A Nantes, dans le passé il était le coeur de la stratégie. Par ailleurs, les interactions entre les composantes du club ne s'improvisent pas et elles ne reposent sur le bon vouloir des acteurs. Les conflits internes sont le reflet du management mis en place. 

Dans un projet de club, est-il possible d'imaginer ne pas inclure les supporters du club et ceux qui sont à l'origine de son histoire?... Les anciens joueurs ne sont jamais sollicités. Quant au public, il  a déserté : il suffit d'analyser les affluences sur les dernières saisons pour voir que le club n'a plus la même attractivité. Malgré un gros effort de marketing, le nombre d'abonnés est en chute libre depuis déjà plusieurs années.  Comme jamais auparavant, les passionnés du club manifestent leur défiance vis à vis des choix de la Direction.

Ce constat réalisé, peut-on encore aujourd'hui croire, dans le contexte actuel, qu'un "vrai" projet de club puisse (enfin) se construire avec la présidence actuelle ?... 

 

Gérard Houllier : « La réussite d’un club repose sur la qualité de son projet sportif et l’efficacité de son management »

Gérard Houllier vient de disparaître à l'âge de 73 ans. Le mois dernier, j’avais eu l’occasion de le questionner sur le passé du FC Nantes et sur le jeu à la nantaise. Lors de cette même rencontre, nous avions eu l’occasion de parler management et projet sportif à travers des exemples concrets : RB Leipzig et Académie de l’Olympique Lyonnais. Je  voulais attendre sa sortie de l’hôpital avant de publier cet article. C’est avec beaucoup d’émotion que je vous livre, aujourd’hui, le contenu de nos échanges. C’est pour moi une manière de lui rendre hommage. Gérard Houllier était un ami de longue date et un grand Monsieur du Football français.

Il disposait d’une expérience multiple dans le football. Entraîneur de plusieurs clubs français (Lens, PSG, Lyon) et anglais (Liverpool, Aston Villa), il a été aussi à deux reprises Directeur Technique National du Football Français.  De 2012 à 2016, il a assumé le poste de Directeur Mondial de la branche football pour Redbull (RB Leipzig, RB Salzbourg, RB New York, RB Brasil). Depuis quelques années, il avait l'interdiction d'exercer son métier pour raison médicale. En fait, il "trichait" un peu, conscient du risque. Gérard continuait à intervenir comme consultant auprès de l’Olympique Lyonnais et du Groupe RedBull. Vivre hors du football, pour lui c'était juste impossible.

En France, l’arrivée sur le devant de la scène du RB Leipzig a été une surprise pour les passionnés de football. Tu as été l'un des artisans de cette montée en puissance. Comment expliques-tu cette réussite ?...

En fait, le club a construit sa réussite, avec patience, sur plusieurs années…

Pour ma part, je suis arrivé en 2012, le club était alors en 4ème division. Il a été défini à l’époque une vision de ce que nous voulions faire ensemble, un projet avec un plan et des étapes logiques. Une démarche classique de management.  Le projet de jeu a été alors défini.  Et puis après, il fallait trouver les personnes qui correspondent au projet. C’était cela le plus difficile…

L'ensemble des entraîneurs recrutés adhèrent à la même philosophie du jeu : un football basé sur le pressing et le contre pressing. Un jeu qui privilégie la vitesse mais aussi la puissance. Toutes les équipes du club jouent de la même manière que l’équipe pro. Cela apporte une cohérence globale. Dans le même temps, il y a aussi une grande stabilité au niveau des coachs. Le recrutement est principalement orienté sur l’acquisition de jeunes joueurs à fort potentiel. 

En fait, ce projet a mis combien de temps à prendre forme ?...

L’histoire est intéressante. Le patron de Red Bull, Dietrich Mateschitz, avait proposé aux deux clubs de la ville de fusionner. Il était prêt financièrement à les aider. Les dirigeants ont refusé sa proposition et il a décidé, en 2009, de créer son propre club professionnel en démarrant en 5^e division. L’évolution a été progressive. Les moyens n’ont pas été donné tout de suite et ils l’ont toujours été en relation avec le projet.

Le club de Leipzig bénéficie d’installations de grande qualité. D’ailleurs, si un terme caractérise bien le management du président : c’est le mot « qualité ». Dietrich Mateschitz est toujours très exigeant sur la qualité de ce qui est fait… et cela se répercute, à tous les niveaux, dans le fonctionnement du club.  

Sur le plan humain, l’homme pivot de la construction c’est Ralph Rangnick. Il est arrivé comme entraîneur en 2015. Il avait été auparavant coach à Schalke 04, Hoffenheim mais aussi Stuttgart. Je suis à l’origine de sa venue car j'avais eu l'occasion de le connaître et d'apprécier ses méthodes. Avec lui, nous avons pu construire quelque chose de solide. Aujourd’hui, il est le directeur sportif du club. Ce poste est déterminant dans la réussite. C’est vraiment le directeur sportif qui fixe la ligne directrice et qui fait que tout le monde, au quotidien, avance dans la même direction.

Parlons aussi de l’Olympique Lyonnais puisque tu es depuis plusieurs années conseiller du président Aulas. Comment peux-tu expliquer que ce club arrive à sortir chaque année de nouveaux joueurs, et en plus, à tous les postes ?...

En premier lieu, il est essentiel qu'au sein du club la formation s’inscrive au cœur du projet sportif. A l’expérience, c’est un ensemble 'd’ingrédients qui vont, au fil du temps, favoriser la réussite du centre de formation.

J’identifie 5 critères de réussite :

1. Mettre en place un recrutement efficace : la qualité du joueur s’avère déterminante dans la réussite. Le club doit se structurer pour attirer les meilleurs. Il faut avoir des références… mais aussi proposer aux familles un projet sportif et scolaire. Evidemment, il faut pour cela s’appuyer sur un réseau de scouts capables d’identifier les talents.

1. Disposer d’installations dédiées à la formation : il ne faut pas partager les terrains avec l’équipe première ou avec la réserve. Il faut posséder ses propres installations. Cela permet de travailler d’une manière sereine et cohérente et les installations permettent aux jeunes de mieux s’identifier au projet.
2. Avoir des coachs spécialisés : l’éducateur dans un centre de formation n’a pas du tout le même profil que l’entraîneur pro. Ils exercent des métiers différents. Ce sont des pédagogues qui privilégie l’apprentissage à la performance immédiate.
3. Elaborer des programmes spécifiques : ce qui est proposé entre 15 et 17 ans… n’a rien à voir avec ce que l’on fait ensuite entre 17 à 19 ans. Auparavant, on avait trop tendance à mélanger les âges et à raisonner par niveau. Ce n’est pas le bon choix. Le jeune doit avoir le temps de mûrir. A certains moments, l’accent est mis sur la musculation ou la vitesse, à d’autres sur les aspects tactiques. L’apprentissage doit prendre appui sur ce qui a été travaillé, en préformation, entre 12 et 15 ans. En France, Kylian Mbappe représente le parfait exemple de l’efficacité de ce cursus : cela explique, en partie, sa maturité. Dans notre pays, c’est bien la préformation qui donne un temps d’avance car elle permet très jeunes aux meilleurs, de jouer, ensemble.
4. Planifier une entrée réussie en pro : cela fait partie intégrante du cursus de formation. Le jeune doit avoir l’opportunité de s’exprimer au plus haut niveau. Et cette possibilité ne s'improvise pas et doit se faire dans les meilleures conditions.

Ce dernier critère ne semble pas être la politique dans tous les clubs. Je pense notamment au PSG puisque ce club n’a pas d’équipe en N2 

Le PSG dispose d’un vivier de très bons jeunes mais la politique du club ne consiste pas à s’appuyer dessus. C’est un autre choix. Concernant l’Olympique Lyonnais, sans trop rentrer dans les détails la progressivité du jeune joueur s’effectue par paliers. Dans un premier temps, il devient pro 2, puis après il s’entraîne avec l’équipe première puis, enfin, on le fait jouer en pro. Le bon exemple de cette progression c’est Maxence Caqueret. Il a été mis dans d’excellentes conditions pour prouver ses qualités au plus haut niveau

L’éclosion d’un jeune joueur impose une gestion efficace de son temps de jeu. Pour illustrer la démarche, je peux prendre l’exemple de Steven Gerrard que j’ai eu la chance de faire débuter à Liverpool.  La première année il n’a joué que 12 matchs. La seconde année nous étions à 25 rencontres seulement.  La troisième saison, son total s’élevait à peine à une cinquantaine de matchs.

Un autre exemple c’est Alexandre Lacazette. Il a rarement été retenu en équipe de France dans les différentes catégories d’âge et, pourtant, dès qu’il a eu sa chance en pro... il a été très performant. La progressivité dans l’apprentissage est déterminante mais elle n’apporte aucune garantie.

En conclusion, la réussite de la formation dépend de sa place au sein d'un club.  Elle repose aussi sur le fait  que les 5 critères évoqués précédemment se situent bien au niveau requis. C’est seulement à cette condition qu’un club peut espérer sortir des joueurs talentueux…mais, attention, il n’y a rien d’automatique en la matière.

 

Jean René Toumelin : le jeu à la nantaise concernait l'ensemble des structures du FC Nantes

Jean René Toumelin est un témoin important de l'histoire du FC Nantes : il a été un compagnon de route du club pendant plus de 35 ans. Les plus belles années, puisque qu'elles concernent la période glorieuse des canaris. D'abord supporter, il est devenu un dirigeant engagé avant d'être élu président en 1996. Nous parlons d'une époque révolue où le propriétaire du club n'était pas un riche homme d'affaires, ni un fond de pension. Il était chirurgien dentiste à Chateaubriand, il l'est toujours... 

Il a laissé aux acteurs de terrain et aux supporters le souvenir d'une personne humble, passionnée par ce sport qu'il a d'ailleurs pratiqué, toujours à l'écoute des autres. Disponible, il l'est toujours pour évoquer cette période de l'histoire du club et ses souvenirs.  Merci à lui pour cette évocation qui, malheureusement, ne lui rappelle pas que des bons souvenirs. Notamment les raisons de son départ.

Voici l'interview qu'il a eu la gentillesse de nous accorder : Jean René Toumelin : «Le FC Nantes était une grande famille. Tout le monde travaillait dans la même direction… » | La Maison Jaune

 

 

FC Nantes : les 4 questions concernant le management de Waldemar Kita

Le FC Nantes est en train de vivre une descente aux enfers qui n’a pas vraiment d’équivalence dans l’histoire. Dans ce constat, certes il y a l’indigence des résultats depuis maintenant plus de 20 ans mais plus grave encore : l’absence d’un projet de club digne de ce nom…

Et cette situation génère plusieurs questions.

Question 1 : Comment est-il possible qu'un entrepreneur tel que Waldemar Kita dont la réussite managériale est incontestable n’applique pas, au sein du FC Nantes, les mêmes méthodes que celles utilisées pour Cornéal ou Vivacy ?... Comment comprendre une telle absence de stratégie de développement, de plan à moyen terme ?... Sans projet, il n’y a pas de sens à l’action.  Pas de ligne directrice pour agir collectivement. Construire un nouveau stade comme Yellopark est un moyen, pas un projet en tant que tel.  Comment aussi est-il possible de construire l'avenir lorsqu'on occulte autant le passé… 

Question 2 : Comment est-il possible qu'un entrepreneur tel que Waldemar Kita puisse penser qu’un club de football professionnel fonctionne sans un pilote dans l’avion ?... Au quotidien,  personne ne tient le gouvernail ce qui explique le tangage permanent. Un club ne peut pas se piloter de Paris ou de Belgique. Les conflits actuels sont la conséquence d’un déficit de management. L’apparence du pouvoir n’est pas le pouvoir. Une telle responsabilité requiert de l’expérience et de la disponibilité. La fonction de président est indispensable, tout comme celle de directeur sportif.  Et dire qu'en France le club a été à l'origine de celle-ci avec la nomination de Robert Budzinski. .

Question 3 : Comment est-il possible qu'un entrepreneur tel que Waldemar Kita dépense autant d'argent sans avoir le souci du retour d'investissement ?.... Le président aime rappeler que l'on ne peut pas lui reprocher de ne pas sortir le carnet de chèques. C'est une évidence. Par contre, comment expliquer qu’aucune évaluation sérieuse ne soit jamais faite a posteriori sur les choix, et sur la cohérence de ceux-ci. Le recrutement est un vrai sujet.  La gestion des contrats pose question aussi. L’argent investi n’a pas eu pour effet d’accroître la valeur marchande du club. Bien au contraire. Il pourra juste rendre un peu plus compliqué la revente de celui-ci, si le propriétaire en place souhaite récupérer la totalité de sa mise.

Question 4 : Comment est-il possible qu'un entrepreneur tel que Waldemar Kita ne tire pas, à un moment ou un autre, les leçons de ses propres erreurs ?... L’erreur est humaine dit-on.  Mais attention, la multiplication des mêmes erreurs s'apparente à une faute professionnelle. Dans le choix des entraîneurs, les incohérences sont nombreuses. Il y a aussi beaucoup à dire sur la place accordée aux supporters et aux anciens joueurs. Depuis 14 ans, il n'y jamais eu l'ombre d'un doute et aucune réflexion critique sur l'organisation en place.

La qualité du management au FC Nantes pose de vraies questions. Il serait illusoire de penser que le choix du prochain entraîneur résoudre le problème de fond. Sûrement pas. Il serait temps de comprendre que l'homme providentiel n'existe pas. Dans ce club, Il faut arrêter d'être dans la réaction... et construire enfin un vrai projet de club. Le FC Nantes a forgé son identité sportive dans l'humilité et la force du collectif. Revenons de toute urgence aux valeurs et fondamentaux qui sont ceux du club.  

 

 

 

Témoignage de Gérard Houllier : le jeu à la nantaise a inspiré le FC Barcelone et l'équipe d'Espagne

Il se pourrait que "le Jeu à la nantaise" ne soit pas uniquement une belle formule de journaliste. Certains affirment même qu'il s'agit d'une philosophie de jeu. Une sorte "d'exception culturelle" dans le monde du football. Il est vrai que dans l'histoire de ce sport, en France, il y a eu le jeu à la Rémoise avec Albert Batteux, le jeu à la Nantaise, et puis plus rien après ... 

Dans une période difficile à vivre pour notre club, il est salutaire de faire appel aux souvenirs. Et oui, c'était beaucoup mieux avant... et cette évocation du passé n'a rien de nostalgique. Elle vise seulement à nous rappeler le niveau d'excellence qui a été celui de Nantes et, qui, doit le revenir rapidement.  Ne dit-on pas que les grands clubs ne meurent jamais. Et le FC Nantes fait partie de ceux-là. Il suffit de voyager à travers la planète pour découvrir la trace laissée par ce club. Que ce soit en Afrique, au Brésil ou dans les pays d'Europe de l'Est... vous trouverez toujours un passionné de football pour vous parler du "jeu à la nantaise". 

J'ai voulu dépasser le périphérique nantais pour en savoir un peu plus sur la reconnaissance de cette philosophie. J'ai posé la question à une personne qui n'a pas de raison objective à être complaisante à l'égard du club et qui dispose d'une grande expérience du football : Gérard Houllier.

Au niveau international, il a occupé pendant plus de 40 ans différents postes dans le football. Il est encore, aujourd'hui, un acteur impliqué dans son développement. En tant qu'entraîneur du RC Lens et du Paris SG, sans oublier son passage à l'Olympique Lyonnais, il a été pendant plusieurs années un coach reconnu pour sa vision tactique. Son premier titre de Champion de France, il le gagne, d'ailleurs, en 1986 avec le Paris SG... devant le FC Nantes qui était alors second à 3 points.

Il est intéressant d'entendre Gérard Houllier évoquer ses propres souvenirs concernant les confrontations avec le FC Nantes et nous dire ce que représente vraiment pour lui : "le jeu à la nantaise"

Cliquer sur le lien pour lire : Gérard Houllier « Le jeu à la nantaise a inspiré Barcelone et l’équipe d’Espagne » | La Maison Jaune