THERA Conseil

Notre métier : la performance managériale

THERA Conseil est un cabinet de conseil et de formation dont la vocation est le développement de la performance de l'encadrement.

Vous trouverez ci joint le champ d'intervention du cabinet à travers les 8 domaines clés sur lesquels nous proposons des interventions sur-mesure. Nos actions apportent des réponses concrètes à vos besoins et spécificités. Elles prennent appui sur votre culture d'entreprise et vos outils de management. Pourquoi seulement agir sur les compétences managériales alors que l'on peut développer sur des projets concrets l'efficacité individuelle et collective des managers.

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Notre cabinet est à l'origine de la création du Groupe EFFICEA qui regroupe aujourd'hui 24 consultants et formateurs et dont les interventions portent principalement sur le management, le développement commercial et la gestion des ressources humaines.

Pour nous joindre : THERA Conseil - 21, avenue émile Boissier - 44 000 - Nantes - 02 40 37 97 97

Notre vocation : faire des actions sur-mesure

La formation est un outil au service de la stratégie de l'entreprise et de l'adaptation du personnel aux mutations de l'environnement.

Elle s'appréhende aujourd'hui comme un projet global prenant en compte de multiples variables : implication des acteurs, optimisation du temps et des moyens investis, retour sur investissement et mise en application des acquis, appropriation des outils de l'entreprise.

Elle se construit autour d'objectifs opérationnels en prise directe avec le business et les priorités de l'encadrement.

Notre savoir faire : vous apporter l'expérience acquise depuis une vingtaine d'années sur plus de 150 missions réalisées et trouver, avec vous, le bon dosage pour faire de votre projet un réel vecteur de performance...

Nos références : les clients qui nous ont fait confiance appartiennent à des secteurs d'activité aussi différents que l'industrie, l'assurance et la banque, le sport de haut niveau.

Le management des équipes s'appuie sur des éléments de contexte liés à votre entreprise (marché, culture d'entreprise, contraintes règlementaires, ...) mais il repose sur un fondement commun : la valorisation du capital humain.

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L'encadrement au coeur de la performance

Une certitude... l'encadrement joue au quotidien un rôle déterminant sur les différentes facettes de la performance : satisfaction client, réduction des coûts, productivité, climat social, gestion des compétences, sécurité et maîtrise des risques,...

Un constat... sa mission s'avère sans cesse plus complexe à accomplir compte tenu de la pression du résultat, l'environnement perturbé, les contraintes réglementaires, les aléas et incertitudes de la production,...

Cela nécessite de savoir gérer les paradoxes de la performance : résultats immédiats mais aussi préparation du moyen terme, stabilisation des modes opératoires et innovation, personnalisation de la relation et travail en équipe, contrôle et autonomie.

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Pour répondre à ses besoins, notre cabinet conçoit des interventions sur-mesure dans le domaine du management des équipes, l'organisation, l'ingénierie pédagogique et la gestion des compétences, la communication.