THERA Conseil

Changer l'ADN de l'entreprise

Une découverte serait de constater que le monde change... Que cette vieille société post-industrielle est en train de laisser place à une économie du savoir. Une révélation fulgurante serait d'imaginer que dans cette compétition mondialisée, nous pouvons continuer à vivre comme nous le faisons depuis plusieurs décennies sans remettre en cause nos modes de production et de consommation. Le scoop serait aussi de croire que le déclin de la vieille Europe n'est pas pour demain face à l'hégémonie croissante des nouvelles grandes puissances que sont l'Inde, la Chine et le Brésil.

Dans un tel environnement, il deviendrait inquiétant que nos entreprises ne prennent pas la pleine mesure des enjeux qui sont face à elles avec la délocalisation, l'essor technologique et ses accélérateurs de particule que sont ces jeunes recrues issues de la génération Y. Le pouvoir est en train de changer de nature. Et pourtant, la révolution culturelle n'est pas vraiment engagée... comme si le temps jouait en notre faveur. Nul doute qu'il devient vraiment inquiétant de constater que les pratiques de l'entreprise évoluent mieux vite que celles de ce nouveau monde qui s'offre à nous. 

 

Nous sommes confrontés à un changement de paradigme. Tout change et vite... valeurs, vision, économie, politique... et cette réalité n'est pas une mauvaise nouvelle pour l'humanité.

Un clin d'oeil pour vous suggérer de découvrir une vidéo édifiante ainsi que le dernier livre de Marc Luyckx Ghisi  "Surgissement d'un Nouveau Monde" aux Editions Alphée (2010).  

 http://www.dailymotion.com/video/xdd8ya_marc-luyckx-ghisi-surgissement-d-un_news

Tribu rime avec Génération Y

Le magazine Tribu du Réseau des Dirigeants Commerciaux de France (DCF) met en valeur le temps fort que fut en novembre dernier le colloque de Mulhouse sur la Génération Y.

Un auditoire nombreux et très attentif se retrouva aux Fonderies pour écouter les propos de :

 Olivier Maréchalle, Directeur Général de la société Norsys - Société Innovante de l'année 2009, à l'origine de nombreuses initiatives managériales 

Hervé Sérieyx, un des premiers à mettre l'accent dès 2002 sur l'importance de l'intégration des jeunes dans l'entreprise avec son ouvrage "Jeunes et entreprise" - des noces ambigües - 

Daniel Ollivier, spécialiste du management intergénérationnel et co-auteur avec Catherine Tanguy en 2008 de l'ouvrage "Génération Y mode d'emploi" 

Retrouvez l’ensemble du journal Tribu, journal interne des Dirigeants Commerciaux de France – Le réseau des managers de la performance commerciale. 

www.reseau-dcf.fr

 

 

 

L'art du pilotage : les secrets de la réussite...

La dynamisation d’une équipe trouve sa source dans le pilotage et la capacité à se définir des objectifs et des priorités.Nous avons l’image du leader qui harangue sa troupe pour l’amener à la victoire mais il y a forcément en amont celle de l’analyste qui fait des choix pour trouver la meilleure manière d’optimiser ses moyens au regard de l’ambition poursuivie.

L’analogie avec le sport est intéressante parce que le supporter a une faible connaissance du temps investi à visualiser les cassettes des matchs des équipes adverses, à scruter à l’entraînement les potentialités de son équipe.

Cette face non apparente de l’iceberg est inconnue du grand public et on lui préfère souvent l’opacité du mystère. Il n’y a que dans le dictionnaire que le mot succès arrive avant celui de travail.

 Sans pilotage, il n’y a pas de management d’équipe. L'efficacité de l’animation se construit dans le pilotage. La première aptitude relève de l’anticipation et de sa capacité à prendre des décisions à partir d’une vision globale et synthétique

Cette aptitude consiste à prendre le recul nécessaire. En effet, la fonction de pilotage ne se limite pas à faire des choix et à s’y tenir. Sous la pression d’un événement, il faut être en mesure de garder le cap des objectifs visés tout en sachant s’adapter aux évolutions en cours. 

Réfléchir avant d’agir... Un slogan qui devient vite le principe actif d’une démarche d’encadrement dès lors que celui-ci s’impose dans les méthodes quotidiennes de travail.

 pour en savoir plus : Téléchargement Article 1- PILOTER SON UNITE - décembre 2009

L'efficience managériale en 8 étapes

Dans le contexte turbulent et anxiogène d'aujourd'hui, pas facile pour un manager d'affirmer son leadership et de développer la performance de son équipe, éléments pourtant indispensables à la réussite des projets de l'entreprise et la gestion de l'activité au quotidien ! 

L' ouvrage que nous proposons aux managers est une démarche concrète et pragmatique pour remettre en cause leurs pratiques actuelles et faire face à leurs engagements.

Cette démarche met à plat d'une manière constructive les méthodes de pilotage et d'organisation avant d'aborder celles de l'animation et de la communication.       

Des supports d'auto-évaluation facilite le repérage des axes de progrès et la mise en application ultérieure. Des témoignages et cas pratiques illustrent les modalités de mise en oeuvre et les conditions de réussite.

Le lien ci-après va vous permettre de découvrir, en avant première, un extrait du livre. Merci de nous joindre pour plus d'information.

Cliquer sur ce lien puis ensuite sur la couverture de l'ouvrage : http://www.calameo.com/books/0000158569c45e0db95be

La finance face à la génération Y

L'approche générationnelle court actuellement deux dangers et l'effet de mode ne préserve pas de raccourcis qui dénaturent le propos.

Le premier risque est la généralisation. Ce terme ne doit rimer avec génération... et nous laissez croire qu'il suffit d'être né en 1980 pour avoir aujourd'hui le même comportement.  Nos jeunes revendiquent leur singularité mais il y a, de fait, des marqueurs sociaux et économiques qui produisent à l'arrivée des modes de fonctionnement similaires.

Le second risque est la caricature. A trop vouloir prouver, il se trouve que l'on atteint souvent le résultat inverse. Les éléments du clivage poussés à l'extrême deviennent risibles et ce n'est pas à travers l'illustration des cas extrêmes que l'on va faire progresser le débat.

A ce titre, la sollicitation de la revue "Echanges" - la revue des dirigeants financiers -  de nous demander d'écrire pour eux  un article sur le management des Y est, pour nous, révèlateur de cette prise de conscience.

Cela permet de faire tomber les idées recues. Non, la problématique  de l'intégration des jeunes dans l'entreprise, ce n'est pas seulement l'affaire de quelques enfants gâtés oeuvrant dans le design, le marketing ou les nouvelles technologies. 

 Les jeunes diplômés du secteur de la finance appartiennent à cette même histoire  et ils ont, globalement, les mêmes besoins que les jeunes de la Grande Distribution  ou ceux du bâtiment. Certes, la capacité à s'affirmer et à revendiquer leurs attentes se traduit d'une manière différente mais les enjeux pour l'entreprise restent  identiques. A chaque fois, il s'agit de créer les conditions de la performance et de  permettre à ces jeunes d'exprimer pleinement leurs talents.

Pour en savoir plus, je vous propose de découvrir l'article publié par la DFCG dans la revue "Echanges" Téléchargement Revue Echanges - article génération y - juillet 2009