Les deux transformations organisationnelles majeures de nos entreprises sont la transversalité des structures et la décentralisation des responsabiltés. Le développement des nouvelles technologies de la communication (NTIC) facilite et démultiplie l'influence et l'impact de ces changements.
La transversalité prend une place sans cesse accrue dans l'entreprise avec la gestion par projet, l'approche qualité, le management des processus ou bien encore les démarches de fusion et de mutualisation.
Pour éviter les conflits de pouvoir, l'effet de taille oblige à repenser la logique du pouvoir et l'exercice de l'autorité.
Dans un contexte d'incertitude, les managers de proximité ressentent le besoin de clarifier leur positionnement et leur valeur ajoutée. En effet, ils deviennent tour à tour chef de projet, pilote de processus, référent, médiateur, animateur de réseau. Les rôles sont en interaction dans un contexte qui valorise l'intelligence collective et le travail collaboratif. Dans une économie du savoir, le manager est créateur de valeur ajoutée et la responsabilité de l'organisation devient collective.
Le management transversal propose aujourd'hui une nouvelle approche du pilotage et de l'animatin. Les structures changent, les postures et méthodes aussi...
Pour en savoir plus sur les réponses que nous pouvons apporter dans le domaine du conseil et de la formation : Téléchargement Support valeur ajoutée du manager -version 1 - avril 2011
