Dans l'entreprise, la seule constante est le changement... et en la matière la capacité à manager des projets ambitieux devient une expertise essentielle.
La complexité politique apporte souvent une difficulté supplémentaire aux aspects techniques, organisationnels et humains. La pression du temps vient aussi apporter son propre écho au challenge proposé.
Dès la phase de démarrage, le chef de projet doit être capable d'identifier ses zones de risques et de cadrer le projet en sachant, rapidement, définir les moyens nécessaires à mettre en oeuvre sur le plan de la méthode, du temps et des ressources humaines.
En fin négociateur, il doit pouvoir négocier sur le dispositif de pilotage (groupe de pilotage, comité stratégique,...) et très vite proposer une répartition des rôles qui ne l'expose pas à se retrouver isolé aux moments clés de la démarche.
Chacun sait qu'il est important de préparer, avec minutie, le déroulement d'un tel projet sans toutefois perdre de vue que le réel apporte toujours son lot d'imprévus et d'aléas. Le savoir faire du chef de projet s'affirme alors dans la flexibilité qu'il manifeste dans l'action, à savoir osciller entre rigueur et souplesse.
Inutile de dire que c'est bien la capacité à savoir mettre en place une stratégie d'acteurs efficace qui s'avère au bout du compte le savoir faire le plus précieux.
pour en savoir plus : Téléchargement Offre formation - Manager un projet stratégique à forte implication humaine - mai 2010
nothing is impossible for a willing heart.
Rédigé par : coach stores | 15 novembre 2010 à 06:00
La confiance et le courage de se préparer et la pratique des.Le courage dont nous disposons à changer.
Rédigé par : chanel replica watches | 15 novembre 2010 à 07:53
Lecture à l'homme plénitude; conférence un homme prêt, et la rédaction d'un homme exact.
Rédigé par : air jordans | 17 novembre 2010 à 07:17