Aujourd'hui, la compétitivité des entreprises se joue sur la capacité stratégique des dirigeants mais aussi sur l’aptitude de l’encadrement à conduire les projets et faire face, au quotidien, à l’exigence de performance.
L’aptitude des dirigeants est hautement médiatisée et nul doute que dans un contexte économique difficile leur valeur ajoutée s’avère, ô combien, déterminante pour innover, défendre les parts de marchés et faire les choix de structure qui vont permettre à l’entreprise de s’adapter.
Le rôle de l’encadrement intermédiaire fait moins souvent la une de nos journaux… alors que chacun sait que sans ce maillon de la chaîne rien d’important ne pourrait finalement se mettre en place.
Qu’il soit chef d’équipe, animateur d’équipe ou bien chef de service… il est au cœur de la performance, celui qui, au quotidien, met en œuvre les grands desseins mais aussi trouve des réponses à ses petits problèmes qui constituent le lot commun de nos entreprises et administrations.
L’encadrement intermédiaire fait fonctionner la grande machinerie et ces tuyaux multiples mais il a surtout en charge le développement du capital le plus précieux de l’entreprise : le capital humain…
Sans lui aucun projet d’envergure ne pourrait vraiment réussir…
C’est dans les moments particulièrement difficiles de la vie de l’entreprise, que l’on se souvient de son rôle décisif. C’est face à l’obligation de pallier une défaillance ou un départ à la retraite que l’on prend conscience de son investissement quotidien.
S’il est difficile de définir en quelques mots le périmètre de responsabilité d’un dirigeant, il nous paraît encore plus complexe de le faire pour ceux que l’on appelle communément l’encadrement de proximité.
Notre métier de consultant en management nous permet de partager leur quotidien et de vivre avec eux cette période complexe mais enthousiasmante. Complexe parce que les enjeux s’enchevêtrent à un rythme de plus en plus accéléré… ce qui rend les repères de plus en plus insaisissables. Enthousiasmante parce que leur contribution n’a jamais été aussi vitale pour l’entreprise.
Dans une période, où
les réductions d’effectif concernent aussi de plus en plus l’encadrement en
place, il nous paraît important de dire que le besoin de management n’a jamais
été aussi fort.
Pour en savoir plus : Téléchargement Manager aujourd'hui - avril 2010
Nous devrions travailler être telle une source importante de l'homme de partager les bonnes satisfaction.A du reste réponse dans le genre de fierté qui est stimulée par le travail, par l'activité de l'accomplissement.
Rédigé par : Jordan Team 10-16 | 22 janvier 2011 à 08:27