THERA Conseil

Professionnaliser le recrutement

Dire que le recrutement est un enjeu clé du management est une évidence. Et pourtant sur le terrain, il est considéré comme une affaire de spécialiste et le rôle de l'encadrement n'est pas celui qu'il devrait être. Sans nier celui de la DRH ou l'intérêt de faire appel à un consultant externe pour trouver une compétence rare ou un profil à fort potentiel, reconnaissons que c'est bien l'encadrement direct qui représente le maillon le plus essentiel du processus.

Et pourtant, l'encadrement direct est peu utilisé pour cette mission... et nous constatons un réel déficit de savoir faire chez les managers. 

Cela explique pourquoi les entreprises se mobilisent de plus en plus sur l'efficacité du recrutement, et à partir de là, sur la formation des managers de proximité. La conduite d'un entretien de recrutement représente une difficulté en soi mais que dire en amont de la capacité à définir le profil attendu.  Que dire aussi de la complexité de la prise de décision au regard des enjeux lorsque celle-ci s'inscrit dans un cadre collectif puisque plusieurs managers apportent leur contribution.

Voilà pourquoi nous avons élaboré une formation sur le recrutement destiné à l'encadrement et qui fait aussi le lien avec l'intégration et la période d'essai. Pour en savoir plus  Téléchargement Professionnaliser le recrutement - version 2 - juin 2009 [Mode de compatibilité]

La finance face à la génération Y

L'approche générationnelle court actuellement deux dangers et l'effet de mode ne préserve pas de raccourcis qui dénaturent le propos.

Le premier risque est la généralisation. Ce terme ne doit rimer avec génération... et nous laissez croire qu'il suffit d'être né en 1980 pour avoir aujourd'hui le même comportement.  Nos jeunes revendiquent leur singularité mais il y a, de fait, des marqueurs sociaux et économiques qui produisent à l'arrivée des modes de fonctionnement similaires.

Le second risque est la caricature. A trop vouloir prouver, il se trouve que l'on atteint souvent le résultat inverse. Les éléments du clivage poussés à l'extrême deviennent risibles et ce n'est pas à travers l'illustration des cas extrêmes que l'on va faire progresser le débat.

A ce titre, la sollicitation de la revue "Echanges" - la revue des dirigeants financiers -  de nous demander d'écrire pour eux  un article sur le management des Y est, pour nous, révèlateur de cette prise de conscience.

Cela permet de faire tomber les idées recues. Non, la problématique  de l'intégration des jeunes dans l'entreprise, ce n'est pas seulement l'affaire de quelques enfants gâtés oeuvrant dans le design, le marketing ou les nouvelles technologies. 

 Les jeunes diplômés du secteur de la finance appartiennent à cette même histoire  et ils ont, globalement, les mêmes besoins que les jeunes de la Grande Distribution  ou ceux du bâtiment. Certes, la capacité à s'affirmer et à revendiquer leurs attentes se traduit d'une manière différente mais les enjeux pour l'entreprise restent  identiques. A chaque fois, il s'agit de créer les conditions de la performance et de  permettre à ces jeunes d'exprimer pleinement leurs talents.

Pour en savoir plus, je vous propose de découvrir l'article publié par la DFCG dans la revue "Echanges" Téléchargement Revue Echanges - article génération y - juillet 2009