La nomination dans un nouveau poste d'encadrement est une opportunité pour tirer les enseignements de l'expérience acquise tout en se préparant à vivre de nouveaux enjeux et à s'adapter à un nouvel environnement technique et humain.
La réponse à ce besoin ne peut être ni la mise en place d'un bilan de compétence trop lourd pour l'objectif visé, ni la participation à un séminaire inter-entreprise souvent trop généraliste ou inadapté pour un manager disposant déjà d'une certaine expérience.
La question est alors de trouver la bonne approche... pour qui ne veut pas s'engager dans une démarche de coaching perçue comme très exigeante sur le plan de l'introspection personnelle, ou au regard de l'investissement temps nécessaire.
Partant de ces constats, notre approche se veut concrète et opérationnelle... et elle permet dans une séance de 3 heures à un manager de situer à la fois les enjeux de sa nouvelle fonction et son niveau de maîtrise actuelle des pratiques managériales. La mise en relation de ces deux analyses structure alors le plan d'accompagnement et l'identification des micro-pratiques qui permettront d'aborder, de la meilleure manière, le démarrage dans la nouvelle fonction.
La pression des événements fait que la période d'intégration est devenue très courte (voire parfois inexistante) : une telle préparation s'avère alors déterminante dans la réussite... Téléchargement offre_formation_accompagnement_individuel.pdf
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