Avec la Génération Y

L'enjeu du management intergénérationnel

Des enjeux culturels et démographiques font qu'aujourd'hui le management intergénérationnel s'impose comme une nouvelle grille d'analyse et d'action pour les managers. 

Les recettes utilisées, avec succès, dans le passé ne vont plus avoir la même efficacité dans le pilotage et la cohésion des équipes.  En effet, difficile de jouer la carte de la carrière avec des jeunes qui ne sont pas dans l'anticipation et qui vivent le moment présent. Le travailler plus pour gagner plus... n'a pas l'attrait escompté : les jeunes préfèrent disposer de plus de temps.

 

 

 

A ce titre, l'image du hiérarchique stressé ne déclenche pas dans le contexte actuel une forte envie de prendre des responsabilités.

Les pratiques de sanction trouvent aussi rapidement leurs limites chez des jeunes n'ayant pas le même rapport à l'autorité.

Les clés de la réussite se trouvent évidemment dans l'instauration d'un climat de confiance... et la capacité des managers à savoir prendre en compte les particularités de chaque coéquipier tout en sachant donner du sens au collectif.

L'intégration des jeunes : un enjeu pour l'entreprise

On les appelle les « jeunes », la Génération Y, les écho boomers, la e-génération.

L’arrivée massive et inéluctable des jeunes gens nés après 1980 dans l’entreprise bouscule les codes de conduite et laisse sans réponse nombre d’organisations et de managers.

Sans les clés de compréhension et encore moins d’action, la tentation du management démuni est de supposer que ces jeunes gens vont vieillir, et (re) devenir comme eux.

Eux, ce sont la Génération des baby boomers, ou la Génération suivante les X, travailleurs, méritocrates, ayant saisi l’ascenseur social et pour l’essentiel dociles face aux méthodes et contraintes de l’Entreprise.

Pourtant ces jeunes gens ne sont pas des anciens qui auraient été mis à rajeunir.

On ne peut faire fi des bouleversements environnementaux, politiques, familiaux et d’accès à la connaissance et continuer à croire que ce problème n’est qu’un problème conjoncturel.

Un problème qui disparaîtra quand « ils seront mariés », « quand ils auront une maison », « quand ils auront des enfants », « quand ils seront en situation de responsabilité » pour reprendre quelques unes des incantations destinées à s’auto- rassurer.

Les tendances de fond comportementales de cette génération dite Y sont structurelles.

Comment prétendre que l’avènement de la micro-informatique familiale et l’accès au réservoir de connaissance du web n’a rien changé quant à leur mode de traitement de l’information ? Comment ignorer que la révolution numérique, plus grande révolution à l’accès aux connaissances depuis Gutenberg modifie les relations au savoir, donc au pouvoir et a un impact sur l’organisation ?

Bien d’autres éléments de compréhension, notamment les facteurs environnementaux et politiques viennent consolider la thèse du basculement structurel.

Ce blog n'a pas seulement pour but de comprendre le phénomène mais bien d'agir en apportant des solutions créatrices de valeurs sur une finalité claire et précise : réussir l'intégration des jeunes Y dans l'entreprise.

Ces jeunes représentent une chance pour l'entreprise au regard des potentialités et aptitudes qu'ils montrent.

L'intégration des jeunes est un vrai enjeu.

A nous de le réussir ensemble...