La capacité d'adaptation est sans limite et l'innovation managériale vient d'ouvrir après Taylor et Steve Jobs une page glorieuse de son histoire.
Nous ne savions plus trop comment gérer l'incivilité de ces jeunes de la génération Y... et leurs attitudes pour le moins désinvoltes, voire insolentes. Par ailleurs, la productivité était sérieusement compromise par ce refus incessant des règles et des normes. Sans parler de l'intrusion sauvage des appels téléphoniques à caractère privé.
Vous pourrez par le biais de cette vidéo découvrir enfin la solution au problème posé par cette jeunesse ô combien irrespectueuse de nos valeurs et codes.
www.youtube.com/watch?v=_BrZAYpk8Ig
Une note d'humour pour dire qu'il devient urgent de retrouver la confiance dans cette jeunesse mais de manière plus globale dans nos modes de fonctionnement. Dans un monde où l'incertitude est si grande, il est un paradoxe de constater, chez nos dirigeants, une telle volonté de mettre sous tutelle les méthodes et procédures. Après la certification qualité, le contrôle de gestion et l'audit interne... allons nous découvrir les vertus de l'espionnage communautaire.
Bonsoir Daniel,
Très drôle:) Croire dans la force de sa propre jeunesse a toujours été une vraie difficulté en France, une puissance dans d'autres pays. Oui, le regard est à changer. Je partage aussi avec vous cet article écrit par un Y sur sa propre génération, une richesse.
http://www.legrandblogdelavente.com/nayez-pas-peur-des-generations-y
Rédigé par : Isabelbornet | 15 décembre 2011 à 23:11
Merci Isabel pour ce lien très intéressant que je vais me faire un plaisir de faire circuler. Il m'arrive parfois d'avoir la sagesse de considérer que la posture la plus éclairante est tout simplement de donner la parole aux jeunes. Je partage le sentiment qu'il y a une attitude un peu culturelle à ne pas croire à cette jeunesse qui pourtant possède bien des talents au regard des enjeux actuels.
Rédigé par : Daniel Ollivier | 16 décembre 2011 à 01:08