Des enjeux culturels et démographiques font qu'aujourd'hui le management intergénérationnel s'impose comme une nouvelle grille d'analyse et d'action pour les managers.
Les recettes utilisées, avec succès, dans le passé ne vont plus avoir la même efficacité dans le pilotage et la cohésion des équipes. En effet, difficile de jouer la carte de la carrière avec des jeunes qui ne sont pas dans l'anticipation et qui vivent le moment présent. Le travailler plus pour gagner plus... n'a pas l'attrait escompté : les jeunes préfèrent disposer de plus de temps.
A ce titre, l'image du hiérarchique stressé ne déclenche pas dans le contexte actuel une forte envie de prendre des responsabilités.
Les pratiques de sanction trouvent aussi rapidement leurs limites chez des jeunes n'ayant pas le même rapport à l'autorité.
Les clés de la réussite se trouvent évidemment dans l'instauration d'un climat de confiance... et la capacité des managers à savoir prendre en compte les particularités de chaque coéquipier tout en sachant donner du sens au collectif.
