La transversalité a une influence grandissante dans le fonctionnement de l'entreprise et le développement de la performance.
A ce propos, il devient urgent de repenser la gouvernance et le pilotage pour articuler efficacement les missions transversales avec l'exercice du pouvoir hiérarchique. De la même manière, la professionnalisation des managers transversaux s'impose aussi comme une priorité.
En effet, dans une organisation fortement hiérarchisée le manager transversal a trop souvent le sentiment d'être à contre-courant et de ne pas bénéficier des effets de levier utiles à sa réussite. Au delà de la reconnaissance de son rôle, il se doit de fédérer des acteurs appartenant à des entités différentes qui ne considèrent pas forcément leurs contributions comme prioritaires.
Le professionnalisme du management transversal repose comme nous allons le voir sur 3 registres distincts mais complémentaires : stratège, pilote et leader.
pour en savoir plus : http://www.journaldunet.com/management/expert/52057/professionnaliser-le-manager-transversal.shtml
Bravo pour la photo belle illustration ...
Rédigé par : Michel JULIOT | 18 août 2012 à 13:56